Leadership d'ego ou Leadership de cœur? Urgence et une question de survie!

Leadership d'ego ou Leadership de cœur? Urgence et une question de survie! Stanislov Yevgrafovich Petrov était un lieutenant-colonel dans l'armée soviétique. Le 26 septembre 1983, si cet homme avait écouté son mental, et la logique, au lieu de sa voix intérieure, nous ne serions plus ici, car toute l'humanité aurait été détruite par une guerre nucléaire. Cela aurait été la fin de notre existence sur terre.

Plus précisément, si cet homme n'avait pas été en poste le soir du 26 septembre 1983, et qu'une autre personne avait occupé sa place, la décision prise à ce moment aurait pu être bien différente, générant des répercussions dévastatrices pour toute la planète. La voix du coeur nous avait sauvé cette fois, mais sommes nous pas maintenant à risque plus que jamais avec le genre de Leadership qui est présentement exercé par des gens ayant accès à beaucoup de pouvoir et d'influence? Ont-ils vraiment à coeur le bien-être de leurs peuples et de l'humanité ou plutôt leurs propres intérêts personnels?  Sont-ils prêts à tout risquer afin de prouver qu'ils ont raison? Un jeu bien connu et inspiré de l'ego!

Avec tout ce qui se passe sur notre planète en ce moment, l'urgence et la nécessité pour des Leaders de Coeur qui auront une grande influence et qui pourront faire une différence dans notre monde se font de plus en plus ressentir.  La transition vers cette nouvelle forme de Leadership est la seule façon pour nous de survivre et les traversées des eaux troubles qui deviennent de plus en plus fréquentes et dévastatrices sur la planète, nécessite des Leaders responsables et engagés envers le bien-être de tous.

Malheureusement, beaucoup de leaders ont choisi, afin de s'accrocher à leur poste, de sacrifier leurs valeurs fondamentales et de se déconnecter complètement de leur coeur et leur intuition, cette petite voix intérieure qui " inspire" et " guide" vers les bonnes décisions. Cela les propulse dans de basses vibrations, là ou la peur devient le maître et mène leurs choix, là ou l'ego, par le mental, domine et prend le contrôle, entraînant des choix dysfonctionnels et pas nécessairement bons pour leurs peuples, leurs équipes, leurs employés ou leurs enfants. C'est certain qu'à moyen ou long terme, les résultats médiocres refléteront ce manque de sagesse dans leurs choix, car ceux-ci n'avaient pas pour objectif premier le bien-être de tous, mais seulement leurs objectifs personnels, souvent motivés par la peur, telle la peur de perdre leurs élections, leurs emplois ou de ternir leur image personnelle de dirigeants.

Respecter nos valeurs et nos convictions demande beaucoup de courage. Mais, lorsque nous le faisons, cela génère toujours des résultats puissants. J'ai vu trop de gestionnaires déchirés entre leurs valeurs et le leadership dysfonctionnel omniprésent de leur entreprise.  Lorsque nous travaillons sur leurs valeurs fondamentales, ils réalisent rapidement que le "coût" est beaucoup trop élevé et qu'elles ne doivent pas être sacrifiées pour un poste, un salaire ou une promotion. Nos valeurs sont non négociables, même si cela demande souvent d'avoir des conversations féroces et courageuses afin de les faire respecter. Mais les retombées sont nombreuses et en valent toujours la joie.

Lorsque nous respectons qui nous sommes, incluant nos valeurs fondamentales, les résultats sont assurément positifs. Lorsque nous nous respectons et que nous nous choisissons, incluant nos valeurs, nous nous alignons sur notre coeur, nous collaborons avec notre source intérieure qui orchestre toutes les possibilités. Elle guide tous nos choix, nos pensées, nos paroles et nos actions. Mais, afin de bénéficier de tout cela, il faut avant tout être à son écoute et entendre ses messages qui passent par notre coeur, et non par notre mental .

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