Explorer comment l'intégrité façonne les dirigeants et inspire les équipes
Nous sommes ce que nous faisons! Nous nous approprions une qualité particulière lorsque nous agissons d'une façon particulière.
" Nous devenons justes en pratiquant des actions justes, modérés en pratiquant des actions modérées, braves en pratiquant des actions braves. " (Aristote)
Le Leadership c'est entièrement une question de CARACTÈRE!
C onfiance
A ttitude positive
R espect des autres et de soi-même
A mour
C ourage
T empérance
E thique et intégrité
R esponsabilité
E ngagement
La règle d'or demeure de l'or.
Traitons les autres comme nous aimerions être traités, agissons à l'égard des autres tel que nous aimerions que les autres agissent envers nous.
Alors, comment faire la part des choses?
LEADERSHIP DE COEUR VERSUS UN LEADERSHIP D'EGO :
- Créer des alliances avec des personnes clés de l'organisation; OU - Utiliser des techniques de persuasion malhonnêtes;
- Persuader de façon subtile et habile en se mettant en valeur humblement et de manière intègre; OU Manipuler les gens et les informations;
- Se permettre d'avoir une vision globale de toute situation; OU Contrôler l'information à son avantage;
" Les règles d'OR sont aussi nécessaires et importantes afin d'opérer de façon profitable en affaires que les camions, les dactylos ou la ficelle"
( J.C. Penney-1902)
" Les affaires comme d'habitude ne suffit plus"
Maintenant, il est grand temps, pour les individus et les sociétés, de faire un bond important en termes de performance, de changement d'habitudes et de procéder à un renouvellement fondamental de leurs schémas; sinon ce sont les "affaires comme d'habitude", et cela ne suffit plus.
Aujourd'hui, la question est " comment devenir plus efficace?" Si l'on veut s'améliorer lentement mais sûrement, on doit changer d'attitude, de comportement. Si vous voulez vous améliorer de manière fondamentale, de manière révolutionnaire, radicale, aussi bien comme individu que dans votre entreprise, il faut changer votre cadre de référence. Changer la manière dont vous voyez le monde, votre façon de voir les autres, le management et le leadership. Changer votre paradigme, votre schéma de compréhension et d'explication de certains aspects que vous croyez être la réalité. Au fur et à mesure que le paradigme change, on découvre un nouveau domaine de compréhension et de sagesse qui amène une grande différence de performance.
Avec ce paradigme, nous dirigeons les autres à travers un ensemble de principes qui ont fait leurs preuves. Ces principes sont les lois naturelles et les valeurs sociales qui caractérisent toute grande société, toute civilisation responsable à travers les siècles. Ils ressortent à travers les valeurs, les idées, les idéaux, les normes et les enseignements qui élèvent, anoblissent, épanouissent, responsabilisent et inspirent.
Le Leadership axé sur les principes
Les managers axés sur les principes s'assurent que leurs employés ont plus d'énergie créatrice, d'ingéniosité et d'initiatives que ne leur permet ou ne le leur demande actuellement leur travail. Quand vous aurez atteint le paradigme axé sur les principes, vous apporterez la preuve de votre nouvelle perception des autres. Et vos employés répondront à vos attentes.
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