L'embauche et la rétention de nos ressources nécessite des interventions plus stratégiques

L'embauche et la rétention de nos ressources nécessite des interventions plus stratégiques (selon les données de notre partenaire Fitfirst Technologies)
Saviez-vous que:

- 40% de la main d'oeuvre actuel considère quitter leur emploi cette année?
- 53% accepterait un emploi dans une nouvelle industrie s'ils avaient accès à de la nouvelle formation?
- 1 ouvrier sur 5, a changé de carrière durant la dernière année ( 50% de ceux-ci confirment que le changement est maintenant permanent)?

Les raisons offertes pour ces changements: Équilibre entre le travail et la qualité de vie, meilleures compensations, le désir d'essayer quelque chose de nouveau.

Qu'advient-il de ceux qui sont demeurés en place?

- 80% sont inquiets en ce qui concerne leur futur, leur croissance, et leur carrière
- 34% désirent un emploi qui leur offre la possibilité d'un télétravail
- 72% confirment que la pandémie a causé chez eux, une remise en question face à leurs habiletés, leurs compétences et expériences.
- 59% ont recherché de la formation afin de développer des nouvelles habiletés et compétences


Leurs croyances actuelles: " Ma vie ne vaut pas un emploi stagnant et sans issues!"

Qu'est-ce que ceci représente pour les employeurs?

- Horaires flexibles
- Options télétravail
- Opportunités de croissance à l'intérieur de l'organisation
- Recrutement continuel
- Embauche prenant en considération un bon jumelage avec le poste, l'environnement et le leadership
- Plan de développement de carrière pour les employés qui ont du talent et du potentiel
- Reconnaître les joueurs clés et comprendre leurs besoins en ce qui a trait à leur travail

Les Ressources Humaines et une approche beaucoup plus stratégique:

- Prendre un inventaire de vos employés et équipes actuels
- Plan de succession pour les postes critiques et important dans l'entreprise
- Embauchez en fonction d'un bon jumelage avec le poste, l'équipe et le leadership
- Pendre connaissance des habiletés, compétences et expériences passées de vos employés
- Cultivez une culture de croissance et de formation

Le recrutement, une approche marketing et ventes: Distinguez-vous de la masse!

- Quelles sont vos propositions de valeurs uniques?
- Qu'avez-vous à offrir aux candidats selon les besoins énumérés ci-dessus?

Découvrir ce qui est important pour votre candidat: " Si vous étiez à notre emploi aujourd'hui, quels seraient les critères que vous utiliseriez pour évaluer si nous avons un bon partenariat d'affaires?"

Nos ressources humaines n'ont pas tous les mêmes besoins: 
- Les routines de vies, travail, et maison
- Interactions sociales
- Projets stimulant la collaboration
- La nécessité du " feedback"
- Mentorat, coaching, formations
- Le développement des habiletés et des compétences
- Développement Professionnel
- Leadership versus supervision

Les ressources humaines, un facteur primordial afin d'augmenter les revenues, l'efficacité et la productivité, tout en réduisant les coûts d'opérations.

Le taux de roulement d'une entreprise a un impact direct sur le profit net, une raison de plus d'avoir une approche beaucoup plus stratégique afin d'attirer, mais aussi de garder le talent sous votre toit.

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