Donnez la priorité aux vraies priorités!Si les Leaders d'entreprises assument l'engagement proactif de se comporter en accord avec leurs valeurs, leurs principes, bien souvent la plupart n'abordent pas la gestion du temps qu'en fonction des priorités dans leur agendas.
Parfois même, ils confondent " priorités" versus "important".Il est beaucoup plus efficace de programmer nos priorités après les avoir clairement identifiées en fonction des rôles et des objectifs clés et celles-ci seront déterminées par rapport aux missions personnelles er organisationnelles.
Ce 3e comportement, applique le principe de la mise en oeuvre de nos plans d'actions pour la réalisation de nos objectifs. Au fur et à mesure que nous apprenons à reconnaître et à programmer nos priorités, à donner la priorité aux vraies priorités, nous devenons plus efficaces dans nos missions, tant personnelles que professionnelles. L'entreprise développe une capacité accrue de qualité et les produits et services reçoivent plus d'attention et plus d'efforts ciblés et efficaces.
Dans la création d'une constance dans les objectifs, nous luttons à la fois avec les problèmes d'aujourd'hui et avec ceux de demain, les priorités à court et à long terme.
Il est facile de rester emmêlé dans les problèmes d'aujourd'hui
Adopter une nouvelle philosophie et mettre tout le monde au travail pour effectuer une transformation exige des changements, une planification dans l'action, dont ce 3e comportement, qui favorise la mise en oeuvre. Améliorer constamment les systèmes de production et de service, exige encore une fois non seulement des principes de gestion et de planification, qui dépendent de la pratique, mais aussi de donner la priorité aux vraies priorités.
L'application de ce comportement rend effective la liaison entre le principe du Leadership axé sur les principes.
La tyrannie de l'urgence
Un cercle vicieux! Bien souvent ceci résulte des problèmes de planification et d'organisation. L'importance selon qui?
Est-ce réellement une priorité pour moi ou pour l'autre?
Savoir déléguer et comment déléguer?
Étape 1: La délégation commence avec une conversation ayant comme but de créer une possibilité avec d'autres personnes.
Étape 2: Il doit y avoir un accord entre les deux parties en ce qui a trait à cette possibilité.
Étape 3: Il doit y avoir un engagement clair entre les deux parties.
Étape 4: Il doit y avoir un délai clair et précis pour l'accomplissement de cette possibilité.
Citation du livre: " If Success is a game, these are the rules" - (Chérie Carter Scott, auteur 10 rules for a fulfilling life) " Vous avez exactement le temps qui vous est alloué, ni plus, ni moins, donc utilisez-le ou perdez-le!
Étant donné que votre vie est constituée à partir des choix que vous faites dans votre emploi du temps, il est évident que la réussite de votre vie sera directement proportionnelle à la sagesse avec laquelle vous utilisez votre temps. Le sage emploi du temps est une expertise qui se développe avec la pratique des distinctions: choix, équilibre, et engagement!"
