4e Comportement: L'Engagement La Pierre Angulaire du Leadership - Pourquoi tenir ses promesses élève les dirigeantsExplorer le pouvoir transformateur de la cohérence et de la confiance dans les rôles de LeadershipL'engagement est un terme très important et très puissant. Trop de gens ont oublié sa vraie signification.
Voici ce que mentionne le Petit Robert au sujet du mot "engagement": "
Action de se lier par une promesse ou une convention. Obligation."
L'engagement est une promesse de faire quelque chose.
L'engagement prend vie uniquement par l'action. Sinon, il ne s'agit pas d'un engagement mais plutôt des paroles vides!
En tant qu'êtres humains, le fait de reconnaître que nous créons par notre parole, qui a d'ailleurs une puissance formidable, nous sensibilise au fait que si nous ne SOMMES pas cette parole, nous aurons des ennuis. Nous perdons du pouvoir chaque fois que nous ne respectons pas nos engagements.
Quand vous étiez enfant, avez-vous vécu l'expérience de quelqu'un qui vous a fait une promesse sans là tenir? Comment vous êtes-vous senti? Est-ce que cette personne a perdu sa crédibilité à vos yeux ainsi que votre respect?
L'effet du non-engagement est incroyable! Nous expérimentons cela dans notre société et dans le monde des affaires, et nous passons à travers des temps difficiles parce que cette distinction n'est pas entièrement comprise ou appliquée.
Nous avons vu des empires commerciaux s'effondrer, des situations de non-intégrité scandaleuses au sein de nos gouvernements et dans le monde des affaires, parce que plusieurs personnes n'étaient pas leurs paroles, et n'étaient pas leurs engagements vis-à-vis leur entourage et leurs citoyens.
Rien de ce que nous créons peut-être intègre ou solide, si cela est bâti sur un fondement de non-engagement et de non-intégrité.
L'expression célèbre qui consiste à "prêcher par l'exemple", est très appropriée. Les leaders puissants, ceux qui sont respectés, qui font une différence, et qui deviennent des modèles de comportements à suivre, prêchent toujours par l'exemple.
Si vous êtes un leader, vous ne pouvez demander à vos pairs de s'engager si vous n'êtes pas prêts vous-même à ÊTRE vos propres engagements.
Si vous n'aimez pas ce qui se passe autour de vous examinez ce que vous dites, et ce que vous faites. Est-ce que vos paroles et vos actions supportent vos vraies intentions?
Si le leader est un mauvais modèle, comment peut-il s'attendre à ce que son équipe soit ce qu'il n'est pas? Les personnes intègres et engagées ne peuvent pas travailler avec des personnes qui ne le sont pas. Éventuellement, elles quitteront et choisiront de travailler avec des leaders qui sont des bons modèles, et qui maîtrisent ces qualités importantes.
Les bonnes personnes quittent la majorité du temps à cause des piètres leaders qui demeurent en poste.
Les gens qui réussissent dans la vie et les organisations, qui atteignent des résultats extraordinaires " prêchent par l'exemple". Ils sont leurs paroles. Il s'agit des personnes intègres qui sont leurs engagements. Ces personnes font une différence dans la vie de bien des gens, ils contribuent souvent à la création des bons leaders qui prennent la relève.
