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FORMATION 101
REGARDEZ SURVIVOR LE JEUDI

Avez-vous déjà remarqué les similarités entre les pratiques d’embauche traditionnelles et l’émission de télévision Survivor? Dans les faits, aucune des deux n’aboutit au choix d’un gagnant. Chaque semaine, des candidats compétitionnent en participant à des épreuves n’ayant aucun rapport entre elles afin de ne pas être expulsés de l’île. Quels sont donc les critères pour gagner dans cette émission? Il semble que la seule compétence nécessaire soit de pouvoir éviter d’être renvoyé de l’île.

Quel est le lien avec le processus d’embauche?

Merci à nos amis de l’Université Dalhousie, à Halifax, d’avoir clarifié la situation. Chaque année, on y publie un guide de référence destiné aux étudiants pour les aider dans leur recherche d’emploi. Une édition récente de Conseils sur la recherche d’emploi débute par une citation de Richard Bolles, l’auteur de De quelle couleur est votre parachute? :

« La personne embauchée n’est pas nécessairement celle qui peut faire le meilleur travail mais plutôt celle qui sait le mieux comment être embauchée. »

Wow! Ils savent déjà que c’est un jeu à jouer et ils arrivent bien préparés. Comme recruteur, votre rôle est de sélectionner, pour votre entreprise, le meilleur candidat possible qui répond à vos besoins, non pas la personne qui saura le mieux passer à travers le processus d’embauche. Vous vous demandez pourquoi vous embauchez quelqu’un et que vous découvrez, six mois plus tard, que cette personne ne répond pas à vos attentes? Voici votre réponse!

Le moment est venu de changer le jeu.

En regardant l’émission Survivor récemment, vue de l’extérieur, vous pouviez voir quels étaient les jeux joués par les participants et comment ils mettaient en oeuvre leurs propres stratégies afin de se protéger de l’élimination. Quand vous êtes « dans » la partie, ce n’est pas si clair, et vous regardez les participants jouer dans le cadre des stratégies qu’ils déploient.

Pour comprendre les jeux qui sont joués dans le processus d’embauche traditionnel, vous n’avez qu’à vous rendre à votre librairie locale et vous procurer un de mes deux livres préférés : Entrevues d’embauche pour les nuls (je préfère la 2^e édition), par Joyce Lain Kennedy et The Pocket Guide to Interview Questions and Answers, par Sharon McDonnell.

Le « livre de poche » (Pocket Guide) destiné aux nuls est le plus facile à lire. Il vous fournit les questions à poser lors de l’entrevue, dit au candidat pourquoi vous posez ces mauvais exemple de réponses. Si vous ne possédez pas déjà ce livre, précipitez-vous au magasin avant de vous laisser impressionner par une autre de ces « réponses exceptionnelles ».

Une autre recommandation est de vous inscrire à votre cégep local et d’y suivre un cours portant sur la façon d’être embauché. Vous apprendrez exactement ce que l’on enseigne aux candidats pour éviter d’être rejetés du processus d’embauche.

Si vous n’utilisez pas déjà tous les avantages de chaque étape du processus JobValu prenez quelques minutes et visitez notre site à www.labellevisionaction.ca. Nous voulons la meilleure personne possible pour le poste, celle qui cadre le mieux avec notre entreprise, non pas celle qui a la meilleure aptitude pour se faire embaucher.

Le contenu peut être royal mais le processus est divin!